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作者:@DavideCrapis  翻译:火火/白话区块链

 您是否曾想过 Rollup 如何产生如此惊人的高收益水平?

@BuildOnBase 在不到3周的时间内就实现了超过200万美元的收入…受到 @DavideCrapis 最近发表的名为“Rollup Economics 2.0”的帖子的启发,让我们深入探讨一下 Rollup 的经济模型 。

本文关键要点:

1)Rollup 的“老派”商业模型

2)Rollup 设计如何变得更加复杂

3) 之间的互操作性

4)第三层(Layer 3)的作用

下图像描述了作为收入生成模型的 Rollup 的“老派”模式。正如您所看到的,系统中有三个主要组成部分:

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- 用户

- Rollup 运营者(序列化、执行者、发布者)

- 基础层(L1)

其工作原理:这张流程图展示了用户支付 L2 费用(燃气成本)、运营成本(计算成本、服务器等)以及数据成本(将交易处理回 L1)。

因此,用户支付费用产生收入,减去运营和数据处理的成本,即为利润。

对于 Rollup 来说,一个困境是:是创造平衡的环境还是追求利润?

每个背后的 DAO/核心团队都必须围绕优化 L2 费用、重新分配 MEV(矿工营利价值)、降低数据成本等方面做出关键的设计决策。

是保留利润,还是回馈社区?  ?

这就是 Rollup 正在变得更加复杂的地方,力图通过共享治理增加安全性,通过共享经济增加效率,并通过减少流动性碎片化来提高用户体验。例如,@arbitrum 一直在逐步推动分散化其序列化器,但最近,社区发现这并不是他们的首要事项,如下所示…

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事实上,Rollup 在三个领域面临权衡:

1)序列化 ->  分散化方式的运营成本 + 鼓励参与者的成本。

2)数据可用性 ->  在 L1 上发布数据的成本高昂。

3)状态验证 ->  zkRollups 具有即时终局性,但维护这一特性也需要大量费用。

团队需要在各种权衡中做出选择。作为用户,了解这些选择对我来说始终是最有利的。

安全显然是最重要的。但是,如果您的用户选择使用另一个更便宜、更快的链,而该链对于安全性不太关心,那该怎么办呢?这是建设者的困境?‍♂️

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您看,这就是为什么我对这个领域的建设者感到同情。一些优质团队的真正分散化理念常常被营销、炒作和短期内视的糟糕权衡所掩盖。这就是生活,也是竞争激烈的市场。然而,我们将看到长期来看谁会获胜…

回到这个困境,以及由 @DavideCrapis 提出的解决方案:聚合。

共享序列化、批量发布和证明是优化的前沿。通过降低数据成本,这些措施提高了效率。 对于 Rollup 来说,未来合作似乎是一个毫无争议的选择。

但是,这是否会带来安全风险呢?如果序列化器崩溃了怎么办?或者证明者无法正常运行呢?这些都是艰难的问题。但有一件事是确定的:Rollup 的合作可以促进经济生产力。共享服务可以降低成本,简化交易,并促进健康的增长。

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推理很简单,就像上面的图表所示,您现在有两组用户费用,但只有一个共享的服务成本。

公式很简单,就像 @DavideCrapis 所述:

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这个被提出的“Rollup 联盟”的想法相当令人兴奋。在一个完美的世界里,同一“联盟”中的 Rollup 自然会拥抱共享服务,因为直接数据发布的成本会在它们之间分摊。

这些 Rollup 共享与 L1 的桥接,共享所有服务和数据发布的成本。在 EIP4844 后,这将变得非常非常强大。

以下是 @zksync 的超级链、@OxPolygonDeFi 的超级网络和 @Starknet 的架构设计的示例。核心概念是:‘无限’扩展、共享桥接,以及在每个单独的 Rollup 之间聚合成本。

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最后,我们有第三层(Layer 3)。对我来说,这些对于特定社区的应用特定用例非常有趣。比如游戏、社交媒体等等。原因是,它们不需要像去中心化交易平台(DEX)或货币市场那样的高度兼容性。 因此,它们可以在自己的执行环境中运行,享受非常低的成本和高的交易速度。这些第三层(L3)将“滚动升级”到第二层(L2),支付最低的打包费用(因为第二层的燃气成本非常便宜)。

至于经济模型,第三层(L3)的费用成为第二层(L2)的额外收入来源,增加了它们的整体收入。

此外,更多用户 = 团队更有可能利用销售产品、铸造 NFT 或创建盈利性 dApp 的机会。

如下图所示,收取更多的费用:

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与 L2 相关的成本类似,包括计算/操作成本和数据成本。

对于 L2 来说,毫无疑问地,部署 L3 来增加收入、生成更多用户需要的应用程序以及创建新层是一个明智的选择!

在 Rollup 领域,现在是非常令人兴奋的时代 :)

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